StIK²
Doorsukkelen, Doorstart of Stervensbegeleiding

    Het werven van een nieuw StIK-bestuur loopt niet zo goed. Het animo om het bestuur in te gaan lijkt steeds af te nemen. Ook de doorstroming van commissieleden naar het bestuur stokt; het bestuur vult tegenwoordig eerder de gaten in commissies dan andersom. De StIK-cultuur blijft teveel steken in het nostalgisch zeiken over hoe het vroeger was en zeuren over wat we allemaal hebben verloren... De huidige StIK richt zich teveel op het verleden, en laat daardoor de actuele StIK-meerwaarde-kansen liggen. Om team-uitmergeling en verdergaande inteelt te voorkomen is een stevige transfusie met nieuw bloed nodig.

Beoordeling via stellingen:

1. De StIK-commissies en -werkgroepen kunnen ook op eigen kracht of met andere hulp zonder ondersteuning van het StIK-bestuur voortbestaan.
   1. Cursus, Agenda, Introkrant kunnen bij STU.
   2. Digitale Agenda is overbodig, maar kan na automatisering ook bij STU.
   3. Team-vergaderingen en Bijzondere activiteiten zijn schrapbare overhead.
   4. 1 op Tien kan bij Willemien en ESK op de koffie!
   5. Kortom, de Stichting en het StIK-bestuur zijn niet nodig.
2. De enige meerwaarde die de StIK biedt zijn de faciliteiten ter individueel gebruik zoals Bestuursbeursen, Student-Assistentschappen, opslagruimte voor maquettes, ruime werkplekken met computers met snelle internet-verbinding, gratis thee & bier.
3. De meerwaarde-faciliteiten blijven onder STU en Fraaije hoede voldoende overend.
4. Het uitgaan als een kaars, het zoals de ESVB overeind moeten worden gehouden door oude zakken en dan verdampen, is StIK-onwaardig.
5. Als de StIK haar meerwaarde niet aan de buitenwereld kan aantonen, dan moet ze maar verdwijnen.
6. Een organisatie met meerwaarde krijgt bij een goede PR voldoende aanwas.
7. StIK moet òf met nieuw bloed doorstarten, òf knallend ten onder: operatie Kop of munt!

Actie, na van beoordeling

0. Blijven aanmodderen;
1. Operatie Kop of munt!
2. Per direct executeurs & histeriecie inschakelen.

Operatie Kop of munt!

1. Het huidige bestuur stapt per direct op, haar plaats wordt ingenomen door een ad-interim-bestuur dat uit telkens één vertegenwoordiger per StIK-activiteit bestaat. Het bestuur fungeert als toekomst-gericht actieteam!
2. Op 15 januari wordt een nieuwe website in basale versie online gebracht, waarmee het voor buitenstaanders in één oogopslag duidelijk wordt wat de StIK voorstelt. Een eerste inventarisatie van StIK-specifieke kansen wordt vervolgens uitgewerkt in de uitgebreide versie van de website en gerelateerde folders.
3. Op 1 februari start een publiciteitscampagne via uitgebreide website, folders, en diverse Cursor-artikelen (wat met de organisatie van het Bal makkelijk lukt). Een campagne-team van enthousiaste persoonlijkheden bezoekt minimaal drie borrels waarbij veel aansprekend bestuurdersvolk komt.
4. Het actieteam/bestuur stapt op 1 april op en geeft dan het stokje over aan een nieuw bestuur of aan een opheffings-commissie & commissie stervensbegeleiding;
5. De doorstart/opheffing wordt -bij voldoende deelname- gevierd met een Bal ter Verheerlijckinghe der Hossende Zeetelen, of binnen (ex)-StIK-kringen gevierd tijdens een zeilweekend waarbij de StIK een meermansgraf of verfrissende doop krijgt.
6. Naast het actieteam gaat vanaf de team-vergadering in januari de zogenoemde ’histerische commissie“ de StIK-historie in bloemlezingen vatten. Uitkomst is een langverwacht lust-rum-boek of lustige CD met bloemlezingen over een rijk verleden. Daarnaast worden de banden met oude StIKkers aangehaald zodat een daverend slot-/doorstart-feest kan worden georganiseerd. Dankzij deze intense herkauwing en aanhaling van oude koeien kan het mijmerende gezeik in het actieteam ophouden en in een histerische concentratie van alle ideolate zeveraars op versterkt-intense wijze worden bejubeld ende genoten.

Doelen:

1. Bestuurskracht van StIK op korte termijn vergroten.
2. Nieuwe kaderleden
3. Helderheid over levensvatbaarheid.
4. Teambuilding, verbeterde saamhorigheid & samenwerking tussen StIKkers onderling.
5. Delegeren van taken in organisatie verankeren.
6. Eindelijk een actueel lustrumboek...
7. Een heel erg leuke vorm van tijdbesteding!

    De Stichting Inter Kommunikatie biedt heel wat kansen om interessante bestuurservaring op te doen. Binnen de StIK zit veel ervaring dankzij de markante persoonlijkheden. We hebben aantrekkelijke faciliteiten. We hebben ontwikkelingskansen in de hoek StIK-media: AG&DA, Dag&da en Introkrant kunnen een verstrekkend imperium worden.
    Dag&da kan aantrekkelijker worden dankzij automatisering met directe inschakeling van verenigingen via invul-sites, plus uitbreiding met verslagen van activiteiten, daarbij gebruik makend van Introkrant-kennis. AG&DA en Introkrant kunnen een sterkere expositie op internet krijgen: AG&DA met het jaarthema & aanverwante artikelen, Introkrant met interessante foto's!
    Met een mean-&-lean promotieplan moeten we nieuw bloed kunnen trekken. Een StIK-promotieplan is voldoende mean-&-lean met een heldere website, StIK-stickers, voldoende triggers voor Cursor-artikelen en een StIK-promotieteam van enthousiaste persoonlijkheden dat gericht aansprekende, enthousiaste niet-StIKkers gaat werven.

    Het bestuur is niet daadkrachtig genoeg qua delegeren van uitvoerende taken en het gebruik maken van team-kennis & automatiseringsmogelijkheden. Dit vraagt om het voetstukkiseren van ons team@stik.nl .
Het organiseren van Bloemetjes, Borrels, Bijeenkomsten (team-vergaderingen en kerst-diners), Bootjevaren en Ballen ter Verheerlijckinghe der hossende Zeetelen, zijn typische commissie-, dus team-activiteiten.

    De StIKcur-club is los zand. De coördinator is van oudsher het hulpje van de vormingswerker die de lijnen uitzette. Het gemis van de vormingswerker doet zich nog steeds gelden in het ontwikkelen van en onderhouden van het cursusaanbod & niveau van de cursusgevers. Dit valt goed te zien bij de recrutering en opleiding van nieuwe trainers/cursusgevers. Via bijeenkomsten van cursus-gevers mag het vasthouden en de ontwikkeling van kennis zichtbaar worden uitgewerkt. Een senior-cursusgever kan dan dit plan & actie monitoren, in samenwerking met de coördinator.

Bekijk StIK-doelen:
Wat is doel StIK?
Hebben we dit doel niet al bereikt?
Kan het doel worden aangescherpt?

Kan StIK doorstarten:
Wat missen we nu om de StIK goed te laten draaien?
Waarmee kunnen we StIK aantrekkelijk maken? (StIK-media)
Wat moeten we doen om continuïteit te krijgen (opvolging, kennis vasthouden, automatiseren)
Wat zijn minimaal de activiteiten om voldoende houdbare opvolging te krijgen?
Wie zou welke gaten kunnen opvullen. INSPIRERENDE MENSEN!

Opheffing
Waar zouden commissies verder kunnen gaan?